Carlo Giovannelli

Dobbiamo liberare Milano dalla patina di bruttezza che la degrada, in molti quartieri. La città non può vivere soltanto delle sue eccellenze. Il Centro storico, Brera, i Navigli, Porta Nuova, Citylife sono fiori all’occhiello che bisogna preservare e implementare. Ma intorno ad essi c’è una città nella quale i milanesi vivono e lavorano, non sempre nelle condizioni ottimali.

Noi vogliamo che i quartieri diventino protagonisti del rinnovamento della città. Vogliamo che siano luoghi nei quali vivere con piacere, a partire dalle piccole cose, che segnano la quotidianità della vita delle persone. Spazi verdi, biblioteche, luoghi di cultura e di spettacolo, ma anche semplicemente marciapiedi puliti, panchine ben tenute o le fermate degli autobus in ordine.

Ma la cultura a Milano è anche altro. Sono i saperi diffusi, l’intelligenza diffusa. Per esempio l’alto artigianato, le grandi professionalità, la ricchezza di idee che nasce ogni giorno nel mondo della scuola. Milano deve diventare sede di una scuola di livello mondiale nell’ambito del design. Soprattutto, la cultura non può essere un’attività di élite, della quale solo poche briciole vengono concesse ai non addetti ai lavori.

La cultura è anche il primo modo per riappropriarci della nostra città. Per riannodare quelle cesure che si sono create fra centro e periferia. È la strada per riqualificare la città. Le biblioteche nei quartieri sono uno dei luoghi dai quali far partire la riqualificazione. Un’altra chiave di volta del recupero di qualità della vita in ogni area della città sono le strutture sportive.

Noi conduciamo questa campagna elettorale con la partecipazione essenziale delle forze politiche che negli ultimi vent’anni hanno costruito il centrodestra. Ma la nostra ambizione, la nostra determinazione, è quella di andare al di là del centrodestra, al di là di formule che suonano sempre più vuote e convenzionali. Milano può essere il punto di partenza di una nuova forma di partecipazione dei cittadini, che va al di là degli steccati, delle contrapposizioni, delle definizioni stantie.

Noi vogliamo chiamare a raccolta tutti coloro che si ritrovano in un’idea di città e di società, non di schieramento. Le distinzioni, culturali, ideali e di valori esistono e sono fondamentali, ma devono essere motivo di confronto e di discussione, non di delegittimazione reciproca, e soprattutto non possono essere confuse con i tatticismi della quotidianità politica. Noi crediamo che a distinguerci dai nostri avversari sia, prima di tutto la visione del ruolo del governo nazionale e locale: siamo convinti che la migliore Amministrazione possibile sia quella che fa poche cose molto bene, e libera per il resto le energie creative della città, delle persone, delle imprese. Un Comune regolatore, non dirigista né tanto meno gestore, tranne nei casi di stretta necessità.

Milano ha grandi energie. Energie intellettuali, economiche, imprenditoriali, lavorative. Il nostro obbiettivo è liberare queste energie, non gestirle ma metterle in condizione di svilupparsi da sole. Oggi Milano, come tutto il sistema Italia, procede troppo lentamente. La velocità è la chiave dello sviluppo. Velocità significa prima di tutto connessione.

Da questo punto di vista Milano è in condizioni migliori del resto d’Italia, ma l’Italia è in grave ritardo rispetto all’Europa e agli altri competitori internazionali. La città, ma soprattutto la pubblica Amministrazione, non è ancora adeguatamente digitalizzata.

Il mondo è l’orizzonte di Milano. Milano per vocazione si rivolge al mondo, e trova nel mondo la propria unità di misura alla quale relazionarsi. Grandi eventi milanesi, come la Settimana della moda o il Salone del mobile, hanno rilevanza mondiale nei rispettivi settori. Il Teatro alla Scala si misura con i grandi teatri del mondo, le squadre di calcio di Milano sono seguite da centinaia di milioni di appassionati in tutto il mondo.

Ancora di più, è la presenza a Milano di grandi corporate di livello internazionale a rafforzare l’immagine della città all’estero, e nello stesso tempo a fare di Milano la destinazione di molti viaggi di lavoro. Il brand Milano nel mondo è sinonimo di qualità e di stile. Expo ha fatto della nostra città per sei mesi una delle capitali mondiali. È stato un grande successo, per Milano, un successo che ha cambiato il volto di intere aree della città, e che soprattutto ha profondamente rafforzato l’immagine e il ruolo di Milano a livello planetario. Milano ha confermato di essere in grado di organizzare e far funzionare grandi eventi. Rimarrà un grande merito dell’Amministrazione Moratti aver portato Expo a Milano, averci creduto tenacemente, averne individuato il management. Tutto questo nonostante lo scetticismo o l’aperta ostilità di alcuni settori della città. I comitati “no-Expo” ebbero un ruolo notevole nell’ultima campagna elettorale per il Comune di Milano. Il bilancio di Expo non si misurerà sulle cifre, ancora controverse, del conto economico, ma su quello che lascerà alla città. L’area Expo non può trasformarsi in un luogo di rimpianti e buone occasioni perdute: oggi i cassetti sono vuoti di progetti adeguati, ma quell’area, ben collegata, già adeguatamente infrastrutturata, può diventare uno straordinario contenitore di sapere, di ricerca, di studio, di innovazione, di sport, di impresa, di vita, nel quale il sistema universitario e di ricerca di Milano può offrire al mondo il meglio di sé. Può diventare uno dei maggiori campus universitari e di ricerca del mondo. L’eredità di Expo è anche altro, è una città che al mondo è piaciuta, che è in grado di attirare turismo, che suscita curiosità. I grandi monumenti milanesi, a cominciare dal Duomo, devono diventare parti di un progetto di valorizzazione turistica complessiva e integrata.

Il Vigile di quartiere non dev’essere una versione in divisa del messo comunale. Dev’essere un terminale delle istituzioni integrato capillarmente nella realtà del territorio, e come tale in grado di prevenire i problemi di sicurezza, di tenerli sotto controllo, di richiedere interventi adeguati.

La stessa presenza fisica di una divisa significa in molti casi un argine a situazioni di degrado, significa che lo Stato riprende il controllo di luoghi abbandonati all’illegalità. Questo è fondamentale, ma non basta ancora. La sicurezza si ha quando la comunità non si rintana nelle case, si riappropria della città. Ancora una volta, la riqualificazione dei quartieri attraverso eccellenze culturali, sociali, educative, ambientali è il primo elemento per una città vivibile e quindi sicura. La comunità non è un insieme anonimo di individui, sono persone che interagiscono attraverso un sistema di relazioni. Di questo sistema il nucleo centrale è la famiglia.

La nostra visione di attenzione sociale è incentrata sulla famiglia. Più l’istituzione sarà in grado di valorizzare la famiglia, meno costi dovrà sostenere per le politiche di assistenza. Ma il costo più alto della crisi della famiglia non è quello economico: è la perdita della solidarietà e della stessa memoria intergenerazionale.

La disgregazione della famiglia, legata a modelli culturali diversi ma anche, molto più spesso, a difficoltà pratiche, è la precondizione di una società disgregata. Per questo useremo tutti gli strumenti possibili per tutelare la famiglia, da una fiscalità di vantaggio per i nuclei familiari, al sostegno ad aziende che adottino politiche del lavoro family friendly, alla libertà di scelta delle famiglie del modello educativo e scolastico più confacente, avendo ben chiaro l’importante ruolo che svolge in questo senso la scuola paritaria.

La più grande ricchezza della comunità milanese è il terzo settore. C’è una straordinaria tradizione di attenzione sociale da parte dei privati, in passato esercitata dalle grandi famiglie aristocratiche, oggi diffusa in ogni ambito sociale, che si articola in migliaia e migliaia di volontari che generosamente mettono a disposizione tempo, risorse, capacità, per aiutare i più deboli o per rendere un servizio alla collettività.

Il ruolo dei volontari, delle associazioni, delle comunità religiose e non, sarà al centro delle nostre politiche sociali. Anche in questo ambito, supporteremo i privati piuttosto che gestire direttamente. Ciò consentirà di ridurre i costi e migliorare i servizi ai più deboli. Vogliamo che anche in questo caso sia il cittadino a scegliere. Un sistema di voucher per l’erogazione di servizi a vantaggio di chi ne ha bisogno, un modo concreto di finanziare l’assistenza seguendo le richieste delle persone.

La formazione è il presupposto fondamentale per l’accesso al mercato del lavoro. Milano dispone di scuole e università di altissima qualità, ma l’integrazione educazione–lavoro è ancora ai primi passi. Per questo vogliamo dare impulso a una collaborazione organica fra sistema dell’istruzione e sistema delle imprese.

Tutto questo allo scopo di potenziare le eccellenze formative, coordinandole con il mercato del lavoro. Particolare cura metteremo nel potenziare la formazione professionale offerta dalle scuole civiche, che a Milano hanno una tradizione illustre. Noi vogliamo modernizzare formazione e mercato del lavoro, riportare investimenti e quindi occupazione qualificata e produttiva, al punto che gli studenti che escono dalle scuole di Milano decidano di proseguire gli studi all’estero, o di cercare un lavoro all’estero, in Inghilterra o in America, solo qualora lo desiderino, non perché la formazione ricevuta in Italia non trova prospettive nel mercato del lavoro. E nello stesso spirito vogliamo che tanti studenti stranieri, per esempio inglesi e americani, vengano a Milano a trovare una formazione di alto livello e una prospettiva professionale qualificata. La Milano che vogliamo costruire è una città nella quale le parti sociali remino nella stessa direzione, verso il binomio inscindibile crescita/lavoro.

Il tema del lavoro è decisivo per il futuro di una città nella quale la composizione del sistema produttivo si è profondamente trasformata, e nella quale proprio la tecnologia da un lato offre nuove e in parte inesplorate opportunità, dall’altro richiede professionalità non sempre disponibili soprattutto nella parte più anziana della forza-lavoro.

L’aumento dell’età delle pensioni, tendenza ineludibile per ragioni di equilibrio del sistema pensionistico, pone tuttavia da questo punto di vista nuovi e ulteriori problemi, sia perché ritarda il turnover, sia perché la forza lavoro meno qualificata tende comunque ad essere espulsa dal mercato del lavoro, e una volta espulsa non è in condizione di rientrare. Per limitare la portata di questo fenomeno, le politiche di active ageing aziendali saranno incoraggiate per quanto possibile dalla nostra Amministrazione. In ogni caso, si può pensare ad un impegno lavorativo anche oltre la soglia dell’età pensionistica, ovviamente con orari e modalità adeguate, per lo svolgimento di alcuni servizi alla collettività.